この問いに対し「特に、何も。」という経営者の方がいる一方、「断腸の思いで若手エース社員を採用に配属した」「社長直下の採用プロジェクトチームを置いた」「新卒中心に採用すると決めた」という経営者の方がいます。 中小企業の人材に対する準備は既に二極化しています。 「何をしたら良いのか判らない」まま放置せずに、私たちと社内における採用・定着の仕組み作りをしてみませんか。 仕事内容を記し、待遇を少し良くして求人広告を出しても、辞めずにしっかりと働いてくれる人材は面接には来ません。 必要なのは会社独自の強みを見つけて訴求力を上げること、つまり戦略が必要です。